コラボレーションスキル

Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2012年 04月号 [雑誌]

ダイヤモンド社

発売日：2012-03-10

P64 部門横断的に巻き込み好業績を実現する力

「コラボる」などと安易に言われるほど、コラボレーションは簡単ではない。ただ、コラボレーションは時代の要請であり、個人としても組織としても身につけなければならないスキルであると。本文ではコレボレーションを牽引するリーダーシップについての考察がされています。

コラボレーションを生むスキル

コラボレーション・リーダーの条件についての研究では、以下の４つのスキルに優れていることが必要だと言われているそうです。
●「コネクター」（人と人を結びつける者）の役割を果たす
●さまざまな人材と関係をつくる
●トップがコラボレーションの範を垂れる
●チームが泥沼の論争に陥らないために協力な影響力を発揮する

コラボレーションスキルを診断するために以下のチェック項目が紹介されています。

紹介されているコラボレーションスキルを実践し、最終的な成果につなげるのは簡単ではない気がします。

人とつながることがコラボレーションではなく、人とつながり、チームをつくり、アウトプットを出すことがコラボレーションなのだと個人的には解釈しています。

つながりの数ではなく、普通ならば遭遇することのない人々やアイデア、資源などを結ぶつけ、新しいビジネスチャンスをつくり出すことが求められている。

つながりをつくって終わりではなく、共創する力が大切。

このブログの人気の投稿

Googleの創業者、ラリー・ペイジによるミシガン大学のスピーチ

仕事は世界を変える気持ちでワクワクと。でも、一番大切なのは家族。 Google創設の裏にある家族との関係性や物語。僕にとってはジョブズに続く、いつも聞き返したいスピーチ。 [全訳] Class of 2009! First I’d like you to get up, wave and cheer your supportive family and friends! Show your love! It is a great honor for me to be here today. Now wait a second. I know: that’s such a cliché. You’re thinking: every graduation speaker says that – It’s a great honor. But, in my case, it really is so deeply true – being here is more special and more personal for me than most of you know. I’d like to tell you why. 今日、この場にいられることは、私にとって大変光栄なことです。いや、ちょっと待ってください。いまの台詞は確かに月並みすぎます。皆さんも思ったでしょう。卒業式のスピーカーというのは、決まって「大変光栄なことです」と言うものだと。でも私の場合は、本当に心からそう思っているのです。私にとってこの場にいることは、皆さんの大半が考える以上に、特別で個人的な意味のあることなのです。その理由をおお話しましょう。 A long time ago, in the cold September of 1962, there was a Steven’s co-op at this very university. That co-op had a kitchen with a ceiling that had been cleaned by student volunteers e very decade or so. Picture a college girl named Gloria, climbin...

メタファーを活用したユーザー調査について（ZEMT法）

最近、マーケティングの施策を考えるときにもっと、ユーザーの行動や感情に目を向けないとなと考えるようになっています。コトラーのマーケティング3.0を読みかえしていて、ブランドストーリーの構成要素の箇所が目に止まりました。コトラーのマーケティング3.0　ソーシャル・メディア時代の新法則コトラーらによれば、ブランド・ストーリーにはキャラクター、プロット（筋書き）、メタファー（比喩）といった３つの重要な構成要素がある。優れたストーリー・プロットには、チャレンジ型（ヒーローが困難な敵を倒す）、コネクション型（この世に存在する断絶を埋める）、クリエイティブ型（新しい解決方法を生み出す）がある。また、そのさい、消費者の意識の根底にあるメタファーを明るみにする作業が有効である。例えば、７大メタファーとして、バランス、変化、旅行、容器、つながり、手段、コントロールがあるという。そしてキャラクターはストーリーの要である。「コトラーのマーケティング3.0」消費者の意識の根底にあるメタファーを明るみにする作業ここからインサイトを把握するプロセスはもっと現場に起こし込めるといいなと考えています。理論的なところを勉強するより形を変えながらでも実施して、何とかユーザーのことを理解しようという意識をもち動くことが大切だと感じています。先日に書いた伊右衛門のコンセプトメイキングについてでも、メタファーを活用した質問をしてコンセプトをつくりだしたのは、専門性のある調査を実施したからではなく何とかユーザーのことを理解しよう、お茶と生活との関係性を根本的に問い直そうといった調査に取り組む前のスタンスがあったからこそ成功したのだと思うのです。優れたプロダクトやサービスのコンセプトをもっている企業は、徹底的にユーザー調査を行い、ユーザーを理解し、そこからブランドのストーリーを組み立てている。だから、ユーザー調査（特にメタファーを活用した手法）は現場で実践していこうと思っています。 ZEMT法マーケティング3.0の中でも紹介されているのがZMET法。ＺＭＥＴ調査（Zaltman Metaphor Elicitation Technique:ザルトマン・メタファー表出法）」ザルトマンは、この手法を開発した...

【アイデア】6月、神無月（みなづき）のキャッチコピー

6月に読まれた俳句降音や　耳もすふ成　梅の雨（松尾芭蕉）ふるおとや　みみもすうなる　うめのあめ梅雨の漏　防ぐバケツも　また漏りぬつゆのもれ　ふせぐばけつも　またもりぬ梅雨の道　傘へ入りき　てをしふなりつゆのみち　かさへはいりき　てをしふなり 5月後半から梅雨入りです。日本の梅雨は世界でもかなり独特な気候のようです。雨の中にいる人たちの心理はどんなものでしょうか？雨だから気持ちもどんより、落ち込んでいる？そんな単純なものじゃないでしょう。梅雨の時期だからこその気持ちを載せたコピー雨上がりの水たまり、空に触れる唯一の方法あの人の利き手を知った。 twitterによせられた #雨が好きになるコピーまとめ http://matome.naver.jp/odai/2133437829260371801 キャッチコピーと恋のマッチングは大切ですね。父の日のキャッチコピー 6月の中旬に入ると父の日ですね。お父さんありがとうなんて素直に言えないです。「父が照れる」を、私がもらう。無愛想でぶっきらぼう。いつだって言葉足らずか、一言多い。思いを伝えるのが下手な父だから、ぶつかることもあったけど。それでも父なりに私のことを考えてくれていたんだなと、今ならば思います。ありがとう。本当に。面と向かってはとても言えないから、気持ちを贈ります。どんな顔、するんだろう。6月の、その日。誰よりも幸せなのは、父さん、真っ赤に照れるあたなを見る私です。 6・20 父の日東武百貨店じつは、おかあさんでもイマイチわからないのが、おとうさんの感激のツボ。お仕事がんばってるナとか、最近疲れてない？とか。おとうさんって、観察すると、わかりやす～い。こんなものあげたら、きっとイチコロだ！ってネ。ん？娘だからわかっちゃうのかなあ。東急ハンズWEBサイト http://www.tokyu-hands.co.jp/fathersday / 娘から　絵文字混じりの　「ありがとう＼(^_^)／」東急百貨店の「父の日」川柳父の日には変化球を投げたくなるものです。くちなし...

ビジネスモデル百貨店

このブログを検索