スキップしてメイン コンテンツに移動

【Newspicks】ホリエモンが語るソニー改造計画

Newspicks有料会員のみの記事ですが、ホリエモンが語るソニー改造計画の特集が非常に良い勉強になったので落書きと一緒にメモ。


こんな企画です。

日本人の多くが愛してやまないソニー。日本企業の象徴とも言えるソニーが、真の復活を遂げるには、経営、テクノロジー、マーケティング面などで何が必要なのか。10年前にソニー買収を計画した堀江貴文氏が、本連載でソニーの分析を担当したアナリスト集団ロンジンの和泉美治アナリスト、泉田良輔アナリスト、椎名則夫アナリストと「ソニー改造計画」を語り尽くす（全4回）。

https://newspicks.com/news/1154969/body/


マインドマップに整理




ソニー改造計画のキーワードを抜き出してみました。

  • ニッチ市場を狙いにいく事業はスピンオフするべし！
  • ヘルスケアテック分野への進出するべし！
  • ソニーの独自資産である。AR・画像処理の技術活用するべし！




【ホリエモン対談（1）】優秀な経営者がいれば、ソニーはまだまだ行ける


優秀な経営者とは、選択と集中、独自性を発揮できる分野は思い切ってスピンオフする、といった意思決定ができる経営者のこと。


【ホリエモン対談（2）】ソニーが狙うべき、「6兆円市場」のアイデア
【ホリエモン対談（3）】ソニーが「ヘルスケアテック」に賭けるべき理由


ヘルスケアテック分野はソニーの技術と相性がいいとのこと。
逆にエンタメ分野はスピンオフするべきとのご意見。

エンタメ市場は、プラットフォーマーのポジションをとれないと生き残っていけない。



 ヘルスケアテックの市場は、ホリエモンが「目の補聴器」という比喩を使い、視覚障害者向けのウェアラブル端末活用について語っているのが興味深かったです。

補聴器のマーケットがどのような仕組みで成り立っているか・・・
ということは応用できそうです。


堀江：メチャクチャ良いことなんです。だから僕は「目の補聴器」と呼んでいるんですけど、補聴器のマーケットはメチャクチャでかいんですよ。
補聴器の場合、保険適用されると原則一律1割負担で買えるんです。たとえば、この補聴器を30万円で出したとすると、本人負担は3万円。この値段なら買うでしょう。もし一個30万円の売り上げで20万人に売れたらいくらですか。

ロンジン：600億円ですね。

堀江：そう、国内だけで。それがグローバルになるとたぶんその10倍とか、100倍近くいくんじゃないですか。つまり、6兆円の市場規模になるわけです。


参考

網膜に映像を投影！：「眼鏡と変わりない装着感」の網膜走査型スマートメガネ
http://eetimes.jp/ee/articles/1406/05/news089.html

【ホリエモン対談（4）】ソニーは、自動運転車、ロボット、ドローンに挑むべきだ



最後の章は、自動運転、ドローン、ロボットの分野に挑んでいくべき！という記事。



ロボット分野はビッグデータをどのように扱うか・・という点がポイント。
下記のホリエモンのコメントから、Google、Amazonなどはビッグデータを起点にビジネスをつくる力が長けていることがわかります。


堀江：ロボットは、AIというよりも、ビッグデータなんですよ。

ロボットの基本にあるのは、「膨大な失敗のデータベースから、失敗を除いたものが正解だ」という考え方です。人間の子どもの思考過程と似ています。ものすごく試行錯誤をして、たくさん失敗をして、正解を導き出すんですね。
たとえば、子どもと父親の関係でいうと、「パパ」と言ったら、お父さんがいい反応をしてくれたから、子どもが「パパ」と呼ぶようになる。子どもは、「あー」とか「うー」とかいろんなことを言ってみたけれど、「パパ」と言った瞬間にお父さんがニコっと笑ったから、これでいいんだみたいな感じです。
最近、翻訳とか音声認識がものすごく進化したのは、グーグルがたくさんのデータベースを持ったことが大きいそうですよ。



ホリエモンがSONYの社長になったら、世界をアッと言わせるような事業展開もしてくれそう。


ホリエモンの圧倒的なテクノロジーとビジネス知見の多さはすごい。その知識を少しでも盗まさせてもらうのにNewspicksは非常に便利です！




ラベル:

このブログの人気の投稿

Googleの創業者、ラリー・ペイジによるミシガン大学のスピーチ

仕事は世界を変える気持ちでワクワクと。 でも、一番大切なのは家族。 Google創設の裏にある家族との関係性や物語。 僕にとってはジョブズに続く、いつも聞き返したいスピーチ。 [全訳] Class of 2009! First I’d like you to get up, wave and cheer your supportive family and friends! Show your love! It is a great honor for me to be here today. Now wait a second. I know: that’s such a cliché. You’re thinking: every graduation speaker says that – It’s a great honor. But, in my case, it really is so deeply true – being here is more special and more personal for me than most of you know. I’d like to tell you why. 今日、この場にいられることは、私にとって大変光栄なことです。いや、ちょっと待ってください。いまの台詞は確かに月並みすぎます。皆さんも思ったでしょう。卒業式のスピーカーというのは、決まって「大変光栄なことです」と言うものだと。でも私の場合は、本当に心からそう思っているのです。私にとってこの場にいることは、皆さんの大半が考える以上に、特別で個人的な意味のあることなのです。 その理由をおお話しましょう。 A long time ago, in the cold September of 1962, there was a Steven’s co-op at this very university. That co-op had a kitchen with a ceiling that had been cleaned by student volunteers e very decade or so.   Picture a college girl named Gloria, climbin...
続きを読む

メタファーを活用したユーザー調査について（ZEMT法）

最近、マーケティングの施策を考えるときに もっと、ユーザーの行動や感情に目を向けないとなと考えるようになっています。 コトラーのマーケティング3.0を読みかえしていて、ブランドストーリーの構成要素の箇所が目に止まりました。 コトラーのマーケティング3.0　ソーシャル・メディア時代の新法則 コトラーらによれば、ブランド・ストーリーにはキャラクター、プロット（筋書き）、メタファー（比喩）といった３つの重要な構成要素がある。優れたストーリー・プロットには、チャレンジ型（ヒーローが困難な敵を倒す）、コネクション型（この世に存在する断絶を埋める）、クリエイティブ型（新しい解決方法を生み出す）がある。また、そのさい、消費者の意識の根底にあるメタファーを明るみにする作業が有効である。例えば、７大メタファーとして、バランス、変化、旅行、容器、つながり、手段、コントロールがあるという。そしてキャラクターはストーリーの要である。「コトラーのマーケティング3.0」 消費者の意識の根底にあるメタファーを明るみにする作業 ここからインサイトを把握するプロセスはもっと現場に起こし込めるといいなと考えています。 理論的なところを勉強するより 形を変えながらでも実施して、何とかユーザーのことを理解しようという意識をもち動くことが大切だと感じています。 先日に書いた 伊右衛門のコンセプトメイキング についてでも、メタファーを活用した質問をして コンセプトをつくりだしたのは、専門性のある調査を実施したからではなく 何とかユーザーのことを理解しよう、お茶と生活との関係性を根本的に問い直そう といった調査に取り組む前のスタンスがあったからこそ成功したのだと思うのです。 優れたプロダクトやサービスのコンセプトをもっている企業は、 徹底的にユーザー調査を行い、ユーザーを理解し、そこからブランドのストーリーを組み立てている。 だから、ユーザー調査（特にメタファーを活用した手法）は現場で実践していこうと思っています。 ZEMT法 マーケティング3.0の中でも紹介されているのがZMET法。 ＺＭＥＴ調査（Zaltman Metaphor Elicitation Technique:ザルトマン・メタファー表出法）」 ザルトマンは、この手法を開発した...
続きを読む

【Break the bias】バイアスをこわして創造性の高い思考をつくるためのアプローチ

ダイヤモンドで イ ノベーターとして有名なZIB A の濱口秀司さんと、マーケット感覚を身 に つけ よ うの「ちきりん」さんが、創造的な思考プロセスについて対談をしていました。 最も創造性が高い思考のモードは、論理と直感の間にある http://diamond.jp/articles/-/74287 創造性が高い思考モードの図 自分の思考プロセスを認識した上で、バイアス（制約）を外し、理想の状態をつくる。 これは、学習する組織で紹介されているシステム思考の考え方と同様だと思います。 リーンスタートアップやUXデザインにおいて、様々な方法論が紹介されていますが、すべて「個人と組織の思考プロセスをどのようにコントロールするか」ということに集約されるのではないでしょうか。 濱口さんが提唱されているイノベーションを生み出すための思考「Break the bias 」の理解を深めようと、 より良い思考プロセスをつくるために、できることを簡単にまとめてみました。 Break the biasを学ぶための濱口さん講演動画 このTED動画はイノベーションの思考プロセスを理解するために必見です。 Break the biasを実践するために活用するフレームワーク 濱口さんの考え方として紹介されているのは、1.2×2マトリックスのフレームワークが多いと思います。2.挙動パターンの図 3.免疫マップはBreak the biasを実践する際に活用できるかなと思っています。 2×2マトリックス 挙動パターンの図 免疫マップ フレームワーク図をもとに紹介していきます。 ①　2×2のマトリックスで整理してポジションをズラす おもしろい企画を考えること で紹介した図です。 濱口さんの考え方の基本原則は「見えないものは壊せない」 アイデアや事象は、そのままでは見えない。マトリックスで縦軸・横軸にタグ付けをして、ポジショニングを考えることで動かせるようになります。 東京大学i.schoolの濱口さんワークショップのムービーが、バイアスを壊すためのプロセスがわかりやすく整理されています。 バイアスを壊すプロセス 典型的な（切り口はなんでもアリ...
続きを読む