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「おもしろい」企画を考えること

クライアントからは、「おもしろい企画をもってきてよ」と言われることが多かった
2013年。自信満々に「はい！」と答えてきた。

6割くらいは、面白い、これやりたい！って言ってもらえて
4割くらいは、どこも言っていることは一緒だよね
と言われた記憶がある。

もう少し根拠をもって、おもしろい企画を出せるのではないかと最近考えております。

そもそも企画って何だろうか？What


まず、企画という漢字の語源から探ってみると

企：先々のことをもくろむ。くわだてる。
画：絵を描くこと、かぎる・くぎり・はかる。

なるほど、こんな感じかな・・・


一言でまとめると
「新しい切り口で、対象を捉え直すこと」
ではないだろうか？

さて、それでは

「おもしろい」企画って何だろうか？What


ZIBA濱口さんの、イノベーションの定義をお借りします。

ZIBA濱口秀司さんのシンプルな図解とフレームワーク
http://matome.naver.jp/odai/2135019215482416301?page=2

これは「おもしろい企画」にも置き換えられるのではないだろうか、と考えています。

イノベーションは
①見たことない、聞いたことないもの
②実現可能なもの
③議論を生むもの
この3つが濱口さんのイノベーションの定義です。

新しい切り口で捉え直して、出したアウトプットが、3つの条件を揃えていると
「おもしろい企画」と言えるのかもしれないです。


それでは

おもしろい企画の出し方ってあるの？HOW

フレームワークは分析のときによく使われるけれど、
既存のフレームワークワークに項目を当てはめる、自己満足で終わっているケースが多いと思います。

フレームワークの使い方、考え方を整理してみました。

これではよくわからない・・・

濱口さん曰く、フレームワークは
①目的
②範囲
③切り口
この3つに分けることができるとのこと。
この３つが組み合わさっているものがフレームワーク。

ビジュアルシンキングのコンサルティングを行っている、ダン・ロームさんは、
対象を5W2H
・Who
・What
・Hou　mach
・Where
・When
・How
・Why

に分けて、自分が伝えたいこと、相手が知りたいことに合わせてフレームワークを設定する方法を使っています。

※参考
超・ビジュアルシンキング　ダン・ロームさんの講演
http://www.youtube.com/watch?v=kuA_yz7aTo0#t=2349

この動画みれば、ビジュアルシンキングの基本は抑えられます。

ポイントは
SWOT分析、３C分析、４P分析を目的もわからずに使っていては意味がなくて
対象を観察して、分解して、新しい切り口で整理することが大切だということです。


最後に

バイアスを外すこと

これが一番大切で、おもしろいか、おもしろくないかと判断される際
の違いになってくるポイントではないでしょうか。

バイアスを外す＝先入観を「壊す」こと。

「壊す」ためのポイントとして、ここもZIBA濱口さんの言葉をお借りすると
ポイントは4つ

①見えないものは壊せない
②構造化できないものは壊せない
③人々がもっているバイアスはうまく使う
④壊すバイアスは深ければ深いほど良い


要は、フレームワークを使って、分解、分類した要素にもとづいて
どう一般の人々や自分の思考の外に出て、新しい発想が出せるか。

その発想が、一番最初の、イノベーションの条件3つ（議論を生む、見たことない・聞いたことない、実現可能）に当てはまる！
という状態をつくれれば、それは「おもしろい企画になる」

もっと、企画の型を体系化して身に付けることができれば
上手くなるはず。

2014年も楽しく、おもしろく、ワクワクしながら仕事をしていこうと思います。

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