東北復興ギャザリングin陸前高田

７月14日、15日と、一般社団法人ソーシャルビジネスネットワーク主催の復興ギャザリングに参加してきました。

震災後始めて被災地を訪れた。
そこで感じたのは、未来をデザインしていく上で東北がもっている可能性。
都市に暮らす僕たちは、どのように震災を捉え、東北と恊働し、そこから何を学び
最終的に、都市の暮らしをデザインしていくのかをもっと深く考えないといけないと
思っています。

僕が復興ギャザリングに参加する中で一番強く感じたのは
市民自らが陸前高田市の未来づくりに主体的に関わっているということ。

自分たちで故郷である陸前高田市を復興させようという強い思いをもち活動を行っていることを知る。一人一人の市民の声からは、自分たちの故郷、文化、歴史、産業を自分たちの手で守っていくという強い思いがあった。

市民が中心となって知恵を出し合い、目の前の課題を一つ一つ解決していく活動の紹介からは、多くの希望を感じる。

東京では市民中心のデザイン、コミュニティデザインなど難しい言葉が使われているけれど陸前高田には、その土壌がすでにある。

ギャザリングが終わり、東京に帰ってきて考えたのは「東北から継続的に関わり学びたい」ということ。

被災地に住む方をはじめ、参加者の皆さんと対話する中で感じた、人と人との関係性を取り戻そう、文化的な側面を見つめ直そう、市民が中心となって町をつくっていこうとする考えと取り組みには、今後の日本社会を考える大きなヒントが含まれているような気がしてしょうがない。

東京に住む僕たちは、東北のためにではなく、東北とともに日本を考え、復興に向き合う考え方や手法を学び、最終的には、自分たちの住む都市、町づくりに活かしていくという発想が大切になってくるのではないかと思います。そのために継続的に東北と関わり続けようと思っています。

気仙太鼓　耳で聞くのではなく腹で聞く

このブログの人気の投稿

Googleの創業者、ラリー・ペイジによるミシガン大学のスピーチ

仕事は世界を変える気持ちでワクワクと。でも、一番大切なのは家族。 Google創設の裏にある家族との関係性や物語。僕にとってはジョブズに続く、いつも聞き返したいスピーチ。 [全訳] Class of 2009! First I’d like you to get up, wave and cheer your supportive family and friends! Show your love! It is a great honor for me to be here today. Now wait a second. I know: that’s such a cliché. You’re thinking: every graduation speaker says that – It’s a great honor. But, in my case, it really is so deeply true – being here is more special and more personal for me than most of you know. I’d like to tell you why. 今日、この場にいられることは、私にとって大変光栄なことです。いや、ちょっと待ってください。いまの台詞は確かに月並みすぎます。皆さんも思ったでしょう。卒業式のスピーカーというのは、決まって「大変光栄なことです」と言うものだと。でも私の場合は、本当に心からそう思っているのです。私にとってこの場にいることは、皆さんの大半が考える以上に、特別で個人的な意味のあることなのです。その理由をおお話しましょう。 A long time ago, in the cold September of 1962, there was a Steven’s co-op at this very university. That co-op had a kitchen with a ceiling that had been cleaned by student volunteers e very decade or so. Picture a college girl named Gloria, climbing up

マーケティングの上流部分を設計するために身につけたいこと×3

４月からチームが変わり、フレッシュな新人も入り、、改めてこれから求められるマーケッターってどんな人だろうか？と考えるようになりました。自分の中では、これから求められる人材は上流部分を設計できる人。マーケティングの上流部分とは ①コンセプト・戦略などの上流部分を設計できる人 ②アイデアを付加価値として出せる人 ③ビジネスモデル全体を理解して、長期的な戦略を構築できるというような要素をもっている人ではないかと思っています。加えて、掲げたコンセプト、戦略を・組織の「意思決定」までもっていける・必要な人材を定義して、実行プロセスまでリーダーシップを発揮できるといったところまでできるとさらに良し。上流部分を設計するために活用できる方法はたくさんあるけれど、今回は必要な「考え方」にフォーカスして、「身につけたいこと」まとめてみました。社内の研修資料をつくっていて、これは共有できるといいなと思うことがボヤっとでてきたので・・・内容アイデアは描く　ビジュアルシンキングを身につける戦略家としての表現方法を身につける読書術を身につけるノート ①アイデアは描く　ビジュアルシンキングを身につけるビジュアルシンキングは絶対に身につけた方がいい。パソコンに向かって仕事をしたつもりになる、クライアントと打ち合わせをして、その場で言われていることを頑張ってタイピングして議事録をつくれば満足してしまうことは避けないとだめ。ビジュアルシンキングを学ぶなら、この本を熟読すればOK。描いて売り込め! 超ビジュアルシンキング参考URL ダン・ロームのビジュアルシンキングに関して概要がまとまっている記事です。【オススメ】「超ビジュアルシンキング」ダン・ローム http://smoothfoxxx.livedoor.biz/archives/51668004.html ・MicrosoftのOffice（症候群PowerPointやExcel）に陥らない ※絶対に必要なソフトではあるけどフロッグの創始者ハルトムット・エスリンガー

メタファーを活用したユーザー調査について（ZEMT法）

最近、マーケティングの施策を考えるときにもっと、ユーザーの行動や感情に目を向けないとなと考えるようになっています。コトラーのマーケティング3.0を読みかえしていて、ブランドストーリーの構成要素の箇所が目に止まりました。コトラーのマーケティング3.0　ソーシャル・メディア時代の新法則コトラーらによれば、ブランド・ストーリーにはキャラクター、プロット（筋書き）、メタファー（比喩）といった３つの重要な構成要素がある。優れたストーリー・プロットには、チャレンジ型（ヒーローが困難な敵を倒す）、コネクション型（この世に存在する断絶を埋める）、クリエイティブ型（新しい解決方法を生み出す）がある。また、そのさい、消費者の意識の根底にあるメタファーを明るみにする作業が有効である。例えば、７大メタファーとして、バランス、変化、旅行、容器、つながり、手段、コントロールがあるという。そしてキャラクターはストーリーの要である。「コトラーのマーケティング3.0」消費者の意識の根底にあるメタファーを明るみにする作業ここからインサイトを把握するプロセスはもっと現場に起こし込めるといいなと考えています。理論的なところを勉強するより形を変えながらでも実施して、何とかユーザーのことを理解しようという意識をもち動くことが大切だと感じています。先日に書いた伊右衛門のコンセプトメイキングについてでも、メタファーを活用した質問をしてコンセプトをつくりだしたのは、専門性のある調査を実施したからではなく何とかユーザーのことを理解しよう、お茶と生活との関係性を根本的に問い直そうといった調査に取り組む前のスタンスがあったからこそ成功したのだと思うのです。優れたプロダクトやサービスのコンセプトをもっている企業は、徹底的にユーザー調査を行い、ユーザーを理解し、そこからブランドのストーリーを組み立てている。だから、ユーザー調査（特にメタファーを活用した手法）は現場で実践していこうと思っています。 ZEMT法マーケティング3.0の中でも紹介されているのがZMET法。ＺＭＥＴ調査（Zaltman Metaphor Elicitation Technique:ザルトマン・メタファー表出法）」ザルトマンは、この手法を開発した

ビジネスモデル百貨店

このブログを検索