父親から学ぶ「仕事のオリジナリティ」

久しぶりに恵比寿から離れて実家へ帰る。

最近は、だれかしらに会うとその人の仕事から何かを学ばせてもらうことを意識している

家族と会うときは、父親に何らかの仕事の質問をするようになっている

話題がちょうど仕事の話になったので、色々と話をしているなかでこんな質問をしてみる

『他の人と違いを生み出す為に意識していることは何か』

父親の答えは

「あるデータとデータ、知識と知識を組み合わせて、独自の発想を生み出すこと」

アイデアは組み合わせから生まれると色々な本に書いてある。
社会人になってから何回も読み返しているのがこの本

アイデアのつくり方

ジェームス W.ヤング

阪急コミュニケーションズ

発売日：1988-04-08

ブクログでレビューを見る»

この本で書かれていることは
「アイデアとは既存の要素の新しい組み合わせ以外のなにものでもない」
ということ

父親からのアドバイスは
すでに本を読んでなんとなくわかっていたことであり

あっさりと当たり前のようなことを言われた感はあったけれど

自分の仕事を振り返るとできていないなと感じる

一見関係のなさそうなもの同士の関係性を読み解く想像力をもつことで仕事の幅が広がる

この関係性のなかから法則を見つけ出すこと

そもそも、関係性をみつける力が自分には足りていないのだと指摘される

父親は早い段階で自分の『基軸』を見つけることの重要性を教えてくれた

基軸とは判断基準と捉えていいと思う

自分のなかで基軸をもっていれば、外部環境の変化に振り回されないですむ。

独自の判断基準があるから、何かあっても慌てないですむし、相手にも安心感を与える

なるほど、

自分が仕事をどれだけ狭い視野で行っていたことを反省

Webコンサルタントといっても、Webのことだけでは価値は感じてもらえない

経済全体の流れ、経営者の意思決定、消費者の動き

様々な情報を組み合わせて未来を考える父親の視点をもつようにしたいな・・・

【今後意識したいこと】

・担当している業界やクライアントの未来（1年後、3年後、5年後、10年後）を考える

この習慣をつけることで、自然に業界情報や経済の流れを意識できるようになるはず

・得た知識を意識的に仕事に結びつける

アンテナをはっていれば365日24時間学べる

アンテナの質がセンスにつながるのだと思う。

結局、仕事以外のところでどれだけのことを学び、仕事につなげることができるか・・・

一見関係なさそうな情報と情報を組み合わせて、自分独自の視点で物事を見られるようにしたい。

そういえば、学生時代だとここまで真剣に父親と仕事の話をしたことはなかったな・・・

もっと早い段階から父親から謙虚に学べていればなと感じる。

まあ今からでも遅くないか

本を読んだだけでは理解できないことでも、身近に実践している人がいると、「なるほど！」と理解できることは多いのではないかと思う。

父親からの学びを活かして独自性をもって仕事をするために感度の高いアンテナを張って生活していこう！

このブログの人気の投稿

Googleの創業者、ラリー・ペイジによるミシガン大学のスピーチ

仕事は世界を変える気持ちでワクワクと。でも、一番大切なのは家族。 Google創設の裏にある家族との関係性や物語。僕にとってはジョブズに続く、いつも聞き返したいスピーチ。 [全訳] Class of 2009! First I’d like you to get up, wave and cheer your supportive family and friends! Show your love! It is a great honor for me to be here today. Now wait a second. I know: that’s such a cliché. You’re thinking: every graduation speaker says that – It’s a great honor. But, in my case, it really is so deeply true – being here is more special and more personal for me than most of you know. I’d like to tell you why. 今日、この場にいられることは、私にとって大変光栄なことです。いや、ちょっと待ってください。いまの台詞は確かに月並みすぎます。皆さんも思ったでしょう。卒業式のスピーカーというのは、決まって「大変光栄なことです」と言うものだと。でも私の場合は、本当に心からそう思っているのです。私にとってこの場にいることは、皆さんの大半が考える以上に、特別で個人的な意味のあることなのです。その理由をおお話しましょう。 A long time ago, in the cold September of 1962, there was a Steven’s co-op at this very university. That co-op had a kitchen with a ceiling that had been cleaned by student volunteers e very decade or so. Picture a college girl named Gloria, climbin...

メタファーを活用したユーザー調査について（ZEMT法）

最近、マーケティングの施策を考えるときにもっと、ユーザーの行動や感情に目を向けないとなと考えるようになっています。コトラーのマーケティング3.0を読みかえしていて、ブランドストーリーの構成要素の箇所が目に止まりました。コトラーのマーケティング3.0　ソーシャル・メディア時代の新法則コトラーらによれば、ブランド・ストーリーにはキャラクター、プロット（筋書き）、メタファー（比喩）といった３つの重要な構成要素がある。優れたストーリー・プロットには、チャレンジ型（ヒーローが困難な敵を倒す）、コネクション型（この世に存在する断絶を埋める）、クリエイティブ型（新しい解決方法を生み出す）がある。また、そのさい、消費者の意識の根底にあるメタファーを明るみにする作業が有効である。例えば、７大メタファーとして、バランス、変化、旅行、容器、つながり、手段、コントロールがあるという。そしてキャラクターはストーリーの要である。「コトラーのマーケティング3.0」消費者の意識の根底にあるメタファーを明るみにする作業ここからインサイトを把握するプロセスはもっと現場に起こし込めるといいなと考えています。理論的なところを勉強するより形を変えながらでも実施して、何とかユーザーのことを理解しようという意識をもち動くことが大切だと感じています。先日に書いた伊右衛門のコンセプトメイキングについてでも、メタファーを活用した質問をしてコンセプトをつくりだしたのは、専門性のある調査を実施したからではなく何とかユーザーのことを理解しよう、お茶と生活との関係性を根本的に問い直そうといった調査に取り組む前のスタンスがあったからこそ成功したのだと思うのです。優れたプロダクトやサービスのコンセプトをもっている企業は、徹底的にユーザー調査を行い、ユーザーを理解し、そこからブランドのストーリーを組み立てている。だから、ユーザー調査（特にメタファーを活用した手法）は現場で実践していこうと思っています。 ZEMT法マーケティング3.0の中でも紹介されているのがZMET法。ＺＭＥＴ調査（Zaltman Metaphor Elicitation Technique:ザルトマン・メタファー表出法）」ザルトマンは、この手法を開発した...

【Break the bias】バイアスをこわして創造性の高い思考をつくるためのアプローチ

ダイヤモンドでイノベーターとして有名なZIB A の濱口秀司さんと、マーケット感覚を身につけようの「ちきりん」さんが、創造的な思考プロセスについて対談をしていました。最も創造性が高い思考のモードは、論理と直感の間にある http://diamond.jp/articles/-/74287 創造性が高い思考モードの図自分の思考プロセスを認識した上で、バイアス（制約）を外し、理想の状態をつくる。これは、学習する組織で紹介されているシステム思考の考え方と同様だと思います。リーンスタートアップやUXデザインにおいて、様々な方法論が紹介されていますが、すべて「個人と組織の思考プロセスをどのようにコントロールするか」ということに集約されるのではないでしょうか。濱口さんが提唱されているイノベーションを生み出すための思考「Break the bias 」の理解を深めようと、より良い思考プロセスをつくるために、できることを簡単にまとめてみました。 Break the biasを学ぶための濱口さん講演動画このTED動画はイノベーションの思考プロセスを理解するために必見です。 Break the biasを実践するために活用するフレームワーク濱口さんの考え方として紹介されているのは、1.2×2マトリックスのフレームワークが多いと思います。2.挙動パターンの図 3.免疫マップはBreak the biasを実践する際に活用できるかなと思っています。 2×2マトリックス挙動パターンの図免疫マップフレームワーク図をもとに紹介していきます。 ①　2×2のマトリックスで整理してポジションをズラすおもしろい企画を考えることで紹介した図です。濱口さんの考え方の基本原則は「見えないものは壊せない」アイデアや事象は、そのままでは見えない。マトリックスで縦軸・横軸にタグ付けをして、ポジショニングを考えることで動かせるようになります。東京大学i.schoolの濱口さんワークショップのムービーが、バイアスを壊すためのプロセスがわかりやすく整理されています。バイアスを壊すプロセス典型的な（切り口はなんでもアリ...

ビジネスモデル百貨店

このブログを検索